4年前，可能很多人想不到，半導(dǎo)體“卡脖子”會(huì)成為中國科技領(lǐng)域最熱關(guān)鍵詞；4年后，當(dāng)很多人感到“國產(chǎn)芯”困難重重時(shí)，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已邁出關(guān)鍵性的一步，出現(xiàn)國內(nèi)[敏感詞]半導(dǎo)體芯片全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)。
提及TCL，或許多數(shù)人[敏感詞]印象是，電視、冰箱、洗衣機(jī)。誕生于40年前的TCL，從惠州一家生產(chǎn)磁帶的小公司起步，花費(fèi)40多年時(shí)間，一步步成長為揚(yáng)名全球的家電科技巨頭。但出乎很多人意料的是，TCL的另一面其實(shí)是半導(dǎo)體科技巨頭。
時(shí)間拉回到2009年，彼時(shí)TCL歷經(jīng)28年發(fā)展，早已躍居為中國[敏感詞]、全球前五的電視廠商。但“缺屏”卻是中國電視廠商的共同難題，因?yàn)槠聊槐澈蟮陌雽?dǎo)體研發(fā)與制造等諸多關(guān)鍵技術(shù)都卡在日韓廠商手中。所以，中國電視廠商普遍面臨的是“干最重的活，拿最少的錢”。
要改變產(chǎn)業(yè)格局，提升產(chǎn)業(yè)“話語權(quán)”，就必須往上游走。正是那一年，TCL開始了半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)布局。先是建成投產(chǎn)了TCL液晶模組一體化工廠，緊接著啟動(dòng)了薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線，與此同時(shí)，TCL華星正式成立，切入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域。
歷經(jīng)十余年的發(fā)展，TCL先后通過收購、并購的方式，將華睿光電、廣東聚華等半導(dǎo)體顯示企業(yè)聚集于旗下，一步步拓展其半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)布局。時(shí)至今日，半導(dǎo)體顯示已成為TCL旗下核心的業(yè)務(wù)，在行業(yè)中占據(jù)舉足輕重的份量。
作為TCL半導(dǎo)體顯示的“排頭兵”，華星光電的高速成長是其發(fā)展的縮影。目前，華星光電已打造TV顯示、中小尺寸顯示、商業(yè)顯示和創(chuàng)新技術(shù)等產(chǎn)品線。
在TV顯示、商業(yè)顯示等大尺寸業(yè)務(wù)上，華星光電已占據(jù)TV面板市場份額全球第二的位置，不少產(chǎn)品也高居全球榜首，如55 吋、75 吋產(chǎn)品份額全球[敏感詞]，8K 和 120Hz高端電視面板市場份額穩(wěn)居全球[敏感詞]，交互白板市場份額全球[敏感詞]。
與此同時(shí)，在小尺寸領(lǐng)域，TCL也是華為、小米、三星等諸多科技廠商的重要供應(yīng)商。正因如此，華星光電的崛起一度被稱贊為“中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的史詩性崛起”的代表性案例。
超前部署半導(dǎo)體顯示后，TCL在半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈上布局的腳步遠(yuǎn)未停止。2020年，宣布開啟“芯能”戰(zhàn)略的TCL，收購天津中環(huán)，并同步將芯片制造企業(yè)天津環(huán)鑫收入囊中。2021年，TCL成立TCL微芯半導(dǎo)體公司，進(jìn)一步布局集成電路芯片設(shè)計(jì)、半導(dǎo)體功率器件等領(lǐng)域。至此，TCL已實(shí)現(xiàn)從上游的芯片材料到中游的芯片設(shè)計(jì)與芯片制造，再到下游的芯片應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈布局，橫跨SOC、顯示機(jī)芯、電控芯片等領(lǐng)域。
那么完成半導(dǎo)體芯片全產(chǎn)業(yè)鏈布局后，TCL在半導(dǎo)體領(lǐng)域到底有多強(qiáng)？
目前，在芯片上游，TCL中環(huán)已坐擁8家半導(dǎo)體高新技術(shù)企業(yè)、1個(gè)[敏感詞]半導(dǎo)體技術(shù)中心、3個(gè)省部級(jí)半導(dǎo)體研發(fā)中心。依托TCL中環(huán)對半導(dǎo)體材料的持續(xù)攻關(guān)，TCL的區(qū)熔硅單晶硅片市場份額已高居全國[敏感詞]、全球第三。可以這樣說，如今的TCL可以依托自身產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自給自足，掌握核心命脈。
半導(dǎo)體芯片全產(chǎn)業(yè)鏈布局賦能終端產(chǎn)品
近年來，面對國外在半導(dǎo)體上的極限打壓，國產(chǎn)芯片破局愈發(fā)困難。而隨著中芯國際、華為、TCL等在芯片領(lǐng)域的深入布局，芯片國產(chǎn)化替代已在悄然發(fā)生。
10年前，《連線》雜志曾預(yù)言，中國可能會(huì)在芯片領(lǐng)域被“卡脖子”。當(dāng)時(shí)，雜志中這樣描述，“試想，一個(gè)國家需要完全依靠從一個(gè)與之有著經(jīng)濟(jì)往來不穩(wěn)定的國家進(jìn)口某種珍貴商品，而且沒有這種商品，其整個(gè)社會(huì)將被迫停頓。假如這個(gè)國家是中國，與之有沖突的國家是美國，而該商品就是芯片。”
通過這個(gè)預(yù)言，不難看出，我國芯片之所以被屢屢“卡脖子”，不僅僅是因?yàn)閱蝹€(gè)環(huán)節(jié)容易被卡，如芯片制造設(shè)備、芯片材料等，更在于全產(chǎn)業(yè)鏈未打通，單個(gè)環(huán)節(jié)與單點(diǎn)創(chuàng)新突破，難以形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的價(jià)值。
實(shí)際上，在我國芯片產(chǎn)業(yè)鏈中，如今已涌現(xiàn)出一些的優(yōu)秀科技企業(yè)，芯片材料有中有TCL中環(huán)，芯片制造有中芯國際，芯片設(shè)計(jì)有海思等。但囿于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同難題，依然導(dǎo)致我國科技企業(yè)面臨一輪輪“芯片”制裁。
從這個(gè)層面來看，TCL打造出我國[敏感詞]家半導(dǎo)體芯片全產(chǎn)業(yè)鏈布局，無疑是踏出了“國產(chǎn)芯”關(guān)鍵一步。
對TCL而言，依托于愈發(fā)完備的產(chǎn)業(yè)鏈集群，上下游企業(yè)可發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢與產(chǎn)品優(yōu)勢，不再受制于人，整合打出更具力量的“重拳”。如在芯片設(shè)計(jì)、封測等領(lǐng)域的摩星半導(dǎo)體與環(huán)鑫半導(dǎo)體緊密配合，全面布局多媒體SoC、顯示驅(qū)動(dòng)芯片、TCON芯片等領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密合作，這也[敏感詞]激發(fā)出了TCL半導(dǎo)體芯片全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，為TCL的智能終端產(chǎn)品帶來[敏感詞]的體驗(yàn)提升。
在全球化競爭格局中，科技從來都是國家強(qiáng)盛與民族企業(yè)復(fù)興的基座。近年來，隨著《中國制造2025》《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》等國家重大科技戰(zhàn)略的推進(jìn)，芯片發(fā)展的自力更生早已成為國家發(fā)展的重中之重。而作為我國半導(dǎo)體科技巨頭，TCL積極響應(yīng)國家科技發(fā)展戰(zhàn)略，助力民族科技走向全球，背后彰顯的正是企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)的責(zé)任感。
正如TCL創(chuàng)始人、董事長李東生所言，“中國制造要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，帶動(dòng)國內(nèi)材料、器件、裝備出口，通過布局全球產(chǎn)業(yè)鏈，打破貿(mào)易壁壘，提高全球化經(jīng)營能力。”如此來看，TCL深入布局智能終端、半導(dǎo)體等核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)，追求推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)階，正是擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任的扎實(shí)落地。
回溯TCL近40年的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，其“轉(zhuǎn)型升級(jí)”從不止步，從剛開始的電子裝配企業(yè)，再到家電科技企業(yè)，再到如今成為中國[敏感詞]半導(dǎo)體芯片全產(chǎn)業(yè)鏈布局企業(yè)，每一步都踏準(zhǔn)了節(jié)拍。這些轉(zhuǎn)型升級(jí)的背后，隱含的主線其實(shí)是，TCL始終追求以科技鑄就企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的向上，助推國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的“生根落地”。因此可以預(yù)見的是，隨著TCL們的持續(xù)深耕，國產(chǎn)芯片的崛起不再是問題。
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