清晰的目標(biāo)和愿景：確定明確的目標(biāo)和愿景，將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合。大目標(biāo)盡量分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、階段化，可執(zhí)行性強(qiáng)！獎(jiǎng)罰分明：通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升機(jī)制等方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員激情和動(dòng)力，在適時(shí)會(huì)實(shí)行“末尾淘汰制”，不全力以赴就淘汰，再補(bǔ)充新人，保持組織活力和戰(zhàn)斗力。

薩科微積極促進(jìn)員工間、部門間相互合作，以及知識(shí)共享，在工作場合多溝通交流，消除隔膜增進(jìn)了解。但是禁止員工打牌、私下組織與工作無關(guān)的活動(dòng)、同事之間做生意、互相借貸、個(gè)人做兼職，拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體等。因?yàn)檫@對其他團(tuán)隊(duì)、工種或者地域人員不公平。在公司努力追求公開交流和平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，為了營造良好工作風(fēng)氣，盡量讓大家開開心心的工……

薩科微為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，工作之余強(qiáng)身健體，成立了“薩科微勇士籃球隊(duì)”，金航標(biāo)還成立了“金航標(biāo)羽毛球隊(duì)”。打籃球促進(jìn)同事間信息橫向交流，對外與同行和客戶們交流，將薩科微品牌宣傳和滲透。公司還經(jīng)常組織其他活動(dòng)，是促進(jìn)交流和鍛煉團(tuán)隊(duì)合作有效方式。

薩科微提倡用簡單快捷的方式達(dá)成目標(biāo)。“真與誠、簡與直、大聲說話、明明白白做事”、“有意見當(dāng)面提”、“不虛假呈述，不過度承諾”、“自我學(xué)習(xí)能力”，這些是有效溝通和做好事情的關(guān)鍵。復(fù)雜事情簡單來做，溝通中盡量借助圖、表、數(shù)字、模型、打比方等輔助方式，提高效率減少歧義，提高合作效率。

為了確保公司的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，薩科微致力于建立一套完整的體系支撐。這個(gè)體系支撐包括組織架構(gòu)、工作流程、人員配備、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系以及公司文化等方面，旨在實(shí)現(xiàn)工作有序進(jìn)行，員工和公司健康發(fā)展的目標(biāo)。通過構(gòu)建完善的體系支撐，薩科微提高了工作效率，優(yōu)化了資源配置，并不斷提升管理水平，從而實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)健的經(jīng)營……

薩科微的生態(tài)是指在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，以合作共贏為指導(dǎo)思想，構(gòu)建一個(gè)配合、協(xié)同、可持續(xù)支撐公司良性發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和員工，以及外部供應(yīng)商、合作伙伴、客戶和社會(huì)上有關(guān)聯(lián)的朋友之間的關(guān)系。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新、共同發(fā)展的目標(biāo)。該條同樣適用于員工。

薩科微認(rèn)為健康的身體與和睦的家庭，才能保證同事們更好投入到工作中。個(gè)人、公司、社會(huì)是整體，身體、家庭與工作的平衡，社會(huì)才可以更健康。我們要積極鍛煉身體的方式來保持健康。獲得更好的生活質(zhì)量和幸福感!薩科微盡量不加班，組織籃球隊(duì)和羽毛球隊(duì)，鼓勵(lì)大家積極參與！以后會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模和同事們的意愿，搞好其他的社團(tuán)！

薩科微slkor人才價(jià)值取向，薩科微認(rèn)為人才是企業(yè)的核心資源，而人才的價(jià)值觀則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，員工應(yīng)樹立忠誠、正直、不斷學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、系統(tǒng)化思維、抗壓能力強(qiáng)為價(jià)值取向，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。薩科微拒絕“假、大、空”、不遵守公序良俗等行為，遵守道德規(guī)范，以誠信和負(fù)責(zé)……

個(gè)人晉升是企業(yè)建立健全的人才管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)。薩科微注重以多個(gè)要素來評估員工的個(gè)人晉升，包括人品、業(yè)績、執(zhí)行力、忠誠度、學(xué)歷、個(gè)人形象、業(yè)務(wù)能力、工作配合度、服務(wù)年限、抗壓能力、大局觀、橫向配合度和突出貢獻(xiàn)等。通過設(shè)立晉升通道、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)以及健全的激勵(lì)機(jī)制，薩科微通過個(gè)人晉升來推動(dòng)組織的發(fā)展。

人才是公司發(fā)展的保障，公司發(fā)展為大家提供發(fā)展機(jī)會(huì)。薩科微建立人才梯隊(duì)，提升隊(duì)伍總體能力，對員工人才培養(yǎng)采用“走出去”（出去參觀考察培訓(xùn)）、“請進(jìn)來”（請外面的老師來公司系統(tǒng)培訓(xùn)）、“自我提升”（工作技能和自我能力提升）相結(jié)合的人才培養(yǎng)措施。通過人才識(shí)別、培養(yǎng)、遴選等流程，給項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)鍛煉，培養(yǎng)能夠打勝仗的人才隊(duì)伍，為薩科……

薩科微以“團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益、工作圍繞公司戰(zhàn)略、全員為產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)、短期利益服從長期利益”的理念，團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同作戰(zhàn)完成目標(biāo)任務(wù)，按照貢獻(xiàn)分錢和作為業(yè)績考評。

薩科微創(chuàng)始人宋仕強(qiáng)先生，是著名華強(qiáng)北經(jīng)濟(jì)專家。他闖深圳的第一份工作就在華強(qiáng)北，薩科微在華強(qiáng)北開設(shè)兩家形象店，薩科微也在華強(qiáng)北懸掛大幅的宣傳海報(bào)。宋仕強(qiáng)關(guān)于華強(qiáng)北的經(jīng)濟(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)和系列商業(yè)研究文章，被人民日報(bào)、新華社、鳳凰網(wǎng)等國內(nèi)權(quán)威媒體和美聯(lián)社、雅虎新聞、華爾街日報(bào)、道瓊斯等國際權(quán)威媒體轉(zhuǎn)發(fā)。宋仕強(qiáng)一直在為華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型發(fā)展……