高峰，清華大學半導體學士，中國微電子研究所微電子學碩士。 自30年前畢業以來，他一直堅守在半導體的崗位上。 曾就職于中科院微電子實驗室、特許半導體、臺積電美國、PDF Solutions、華虹NEC、Intergreen Chip。 2017年加入石溪資本進行轉型投資。 資本合伙人。 我們參與了40多個投資項目，包括整個半導體產業鏈，從IP、EDA、材料到設計、封裝和測試。 

圖示：高峰

（集微網報道，文/清泉）有些轉折，是人生必經的磨練；而這些磨練，又是破繭蛻變的關鍵。這對于做過IC設計、管過晶圓廠、干過咨詢、創過業的高峰來說，或許更有不一樣的感悟。在職業經歷百轉千回覆蓋了半導體領域的幾乎所有關鍵鏈條之后，又好似百煉成鋼，高峰再次躬身力行，以自己的專業、經驗和智慧幫助半導體領域的創業者，賦能中國半導體產業發展。

高峰的人生之路充滿諸多“機緣巧合”，曾經一心想考中專來實現農轉非，后來卻上了清華大學；“偶然”被分到半導體專業，又在畢業時沒有機會考研卻“意外”獲得讀研資格；進入中科院微電子所繼續深造，獲得赴韓國學習的機會，進而打開先進半導體世界的大門。之后的工作中，高峰在特許半導體、臺積電、華虹NEC等行業[敏感詞]企業中埋頭積累，從技術研發到市場銷售，“玩轉”半導體全產業鏈之后，高峰再一次“邂逅”投資領域，轉型成為半導體產業投資人，在時下如火如荼的國內半導體產業浪潮中，選擇又一次挺立潮頭。

看似一連串兒的“機緣巧合”，實則“努力結碩果”，“沒有機會，自己要主動進攻，創造機會；要不斷學習，不斷挑戰，拓寬自己的邊界。”回顧過往，高峰深有體悟的表示。

本打算上中專，卻誤打誤撞考入清華半導體專業

高峰出生在安徽阜陽的一個農村家庭，父母都是民辦教師，對孩子的樸素要求就是能多讀點書。

阜陽地處淮北平原,歷史悠久，是管仲、鮑叔牙、呂蒙、劉福通的故里，晏殊、歐陽修、蘇軾等曾先后在此為官。但所屬人口大省安徽，這里的學子們面臨著巨大的高考壓力。

“我們那時候的標準是能考上中專、大專都已經算很好的了，作為農村孩子則要早點工作解決家庭負擔。”回憶起這段歷程時高峰深有感懷。因此，當高峰在中考時取得全縣第二名的好成績時，由于擔心上高中可能考不上大學，一度想放棄高中直接讀中專。他當時的化學老師也是高峰的表哥覺得甚為可惜，極力鼓勵高峰去讀高中，還去做他父母的工作，最后終于成為高峰命運轉折的[敏感詞]個“推手”。高峰也由此選擇了阜陽一中，人生道路迎來了一個全新的轉折。

在高中讀書期間，高峰的成績一直名列前茅，但對未來從事什么樣的工作，其實并沒有清晰的認知。就在高考填報志愿時，高峰當時的物理老師向他推薦了無線電專業。因此，在1985年，高峰誤打誤撞地考入了清華大學無線電系（1989年改為電子工程系），韋爾半導體虞仁榮、兆易創新舒清明、卓勝微馮晨暉、格科微趙立新、燧原科技趙立東等這些日后名聲鵲起、在國內半導體業江湖縱橫捭闔的人物都是他的同班同學，他們這個班也成為后來為中國半導體產業貢獻數十位領軍人才的神奇的EE85級。

圖示：大學時的高峰

當年的清華無線電系在大一時不分專業，而到大二分專業時，高峰被分到了當時相對比較冷門的半導體器件物理專業。 “那時國內半導體產業發展落后，對半導體也不了解。一聽說是半導體時，[敏感詞]反應以為就是學裝收音機的。” 高峰笑著提到。雖然對這個專業不了解，但高峰心態非常好，既來之則安之，于是全力投入到半導體物理器件專業的學習中。

回憶當年的學習生活，高峰談道：“當時要做二極管，沒有多少自動化設備可用，每一步都要自己設計：用刻紅膜來制作掩膜板，什么地方透光，什么地方不透光，都是手工刻制；去掉光刻膠要用酸清洗，酸的配比、清洗步驟、爐子的溫度怎么調，都要自己親自動手摸索。”雖然當年制作出的成品水平不一，但在親自動手實踐的學習過程，讓他對半導體整個工藝流程有了更深刻的理解和掌握。

圖示：高峰（右一）在清華微電子所實習時刻紅膜（手工制作掩膜板）

按規劃，高峰本想本科后繼續考研究生，沒想到的是1989年大四（當時清華本科是五年制）那年遭遇了一場風波，學生不能自主報考研究生，高峰考研的規劃只能擱淺，他提前回到老家，準備在安徽找工作。

當時是麥收時節，高峰正幫父母在田地里收麥子，突然收到一份來自北京的電報，讓他回去選報研究生。原來，當年雖然不能自主報考，但研究生招生仍在繼續，并根據本科成績擇優錄取。由于大學四年成績優異，高峰“恰巧”獲得中科院讀研資格，從而得以繼續深造，進入中科院攻讀專用集成電路設計方向的研究生，這讓高峰從半導體物理器件的攻堅中又轉而深入到IC設計領域，對半導體知識的擴展有了更深一步的探索。

就這樣，在初中和高中兩位老師的指引下，在大學的一次偶然分班下，高峰一路誤打誤撞，一路亦全力以赴，得以在半導體專業打下了堅實的知識基礎。

從韓國、新加坡到美國，學到先進半導體技術與管理理念

讀研期間，高峰獲得了一次赴韓國交流學習的機會。1992年底，來到韓國亞南電子株式會社學習IC設計，當時使用的設計工具是COMPASS軟件，而彼時國內市場根本看不到這樣的設計工具，這讓高峰大開眼界。

這段學習經歷讓高峰開拓了視野，用他的話說“長了見識”，深刻體會到國外半導體發展的領先性，以及半導體先進技術應用在生活中的神奇體驗。畢業后，高峰曾經想從事半導體設計工作，但綜合考評后發現，設計需要的EDA工具很昂貴，人才更昂貴，設計出來流片生產的費用堪比天價，而代工廠的選擇更是少之又少。

為此，高峰萌生了再到國外繼續深造的想法。在中科院微電子所工作了一年多后，1994年9月，他加入新加坡特許半導體公司。

新加坡特許半導體（美國德州儀器與新加坡聯合成立，后被格羅方德收購）是當時業界冉冉升起的半導體代工新星。

無論是新加坡政府還是晶圓廠管理層，都對人才非常重視。在特許半導體，高峰最初在研發部門，從器件模型做起，后來轉做PIE工藝整合，涉及到當時的幾代先進工藝制程，例如：0.5微米、0.35微米、0.25/0.22微米、0.18微米制程。但當時，特許半導體內部存在一個問題，即：研發部門與生產工廠之間脫節，出現問題時雙方互相指責推諉。為此，公司安排高峰帶領研發團隊進駐工廠，實地體驗研發與量產之間的不匹配問題，并且順利消除了兩者之間的脫節。高峰的能力也得到了領導的賞識，隨即高峰被任命為特許三廠部門經理，負責產品量產及良率提升。

后來，特許半導體成功上市，成為當時繼臺積電、聯電之后全球第三大芯片制造企業。對于如日中天的臺積電，此時的高峰也十分向往，很渴望能進入到全球[敏感詞]的代工廠去學習更先進的技術及管理。

于是，在特許半導體工作7年后，高峰于2001年加盟了臺積電在美國華盛頓州的一家8英寸晶圓廠WaferTech LLC（在20多年前，8英寸晶圓廠是當時非常先進的晶圓廠）。

在WaferTech的工作讓高峰大開眼界，最讓他體會深刻的是臺積電完善的良率提升與品質管理體系。例如，在臺積電高效的知識分享系統內，只需要輸入關鍵詞，就可以查找到所有與之相關的問題、文檔以及解決方案。這對于有多個晶圓廠同時運營的企業，可以很好地解決各個晶圓廠各自為政的問題，避免出現故障各自重頭再來的低效狀況。

完善的流程管理、先進的技術實力保證了產品良率，高峰當時負責的項目是0.15微米工藝的技術轉移，[敏感詞]次轉移就實現了95%的良率。臺積電這種品質管理、良率提升的體系切實保證了對大客戶的服務支持，例如，當時決定將英偉達GPU的生產從臺積電總部遷移到其美國工廠，這套體系就保證了快速成功技術轉移。

在良率提升方面積累到豐富經驗之后，高峰進入位于加州的美國PDF Solutions 公司。PDF Solutions 是一家半導體良率提升解決方案商，包括半導體良率提升的咨詢業務，有一套基于模型與數據的良率測試分析系統。團隊中有很多數據分析、統計專家，但真正懂工藝的并不多。PDF Solutions當時的一個服務項目是索尼PlayStation2游戲機里的芯片生產，由于采用嵌入式DRAM存儲器等復雜的設計，生產良率很低。為此，懂工藝又懂器件的高峰被委以重任，派往日本，幫助索尼提升良率，之后高峰還幫助東芝提升產品良率。有意思的是，在PDF Solutions 工作期間，高峰還曾幫助老東家臺積電提升當時全球[敏感詞]個90nm工藝產線良率。

從新加坡到美國，再到日本，10年間，高峰的足跡遍及全球及各大半導體先進企業，在半導體生產及良率提升方面積累了豐富的經驗，也讓他回國大展身手變得水到渠成。

從工程師、市場銷售到創業公司CEO，職場邊界不斷拓寬

2000年6月，國務院頒布《鼓勵軟件和集成電路產業發展的若干政策》（簡稱18號文），國家批準了一批集成電路設計產業化基地，沉寂了十幾年的半導體產業終于見到了曙光，迎來了快速發展期的起步階段。

 “當時覺得，真正的半導體制造業應該在大陸，機會在中國。” 2004年，高峰毅然回國加入華虹NEC，從最初的工程一部部長、工程部主管做起， 一直晉升到晶圓廠廠長。

而這些崗位，基本上是延續技術路線。由于高峰先后曾在多家國際半導體公司工作過，具有美國、日本、韓國、新加坡的豐富閱歷，公司委任高峰負責市場銷售工作。

考慮到之前一直專注于技術領域，現在卻要轉型做公司技術規劃、市場宣傳開拓、客戶挖掘等涉及與客戶面對面，需要經常商務談判、展會演講的工作，工程師思維的高峰一度想打退堂鼓。

“就你最合適，我們不從外面找市場的人。”領導卻堅定地認為，高峰既懂技術，又懂工廠，做過咨詢，了解各大廠商情況，有豐富的同學和朋友資源。于是，高峰“被迫”上任華虹NEC市場銷售副總。

雖然是又一次的“機緣巧合”，但轉型做市場銷售的高峰不斷學習、不斷克服挑戰，最終完成了華麗“轉身”，在這個崗位上做得風生水起。

之前銷售人員拜訪客戶，需要帶上一隊人馬，出現問題要咨詢技術人員，尋求工廠的協同支持等，需要多次開會商定，效率很低。而高峰則可以連訂單加技術問題一并解決，給工廠帶來了全新的銷售模式。

這次被動轉型，不僅激活了原來的積累，也讓高峰開始思考企業發展戰略：“我明年做什么，后年做什么，缺什么人、有多少錢做什么事兒，現在的競爭對手什么情況，差異化在哪里，我的核心競爭力在哪里……”

正是這樣的歷練和思考，讓他敏銳地發現當年代工市場發展的未來趨勢，為華虹NEC的工藝升級選擇了正確道路并打下堅實基礎。

圖示：2011年[敏感詞]季華虹NEC出貨創歷史新高慶祝活動，高峰（左一）時任市場銷售副總

當時，在標準CMOS工藝領域華虹NEC難以與幾家頭部代工廠競爭，高峰決定華虹NEC的市場發展方向要走定制化、差異化路線，用8英寸晶圓廠生產分立器件。彼時，這項業務主要由IDM廠商來做，為了建立起差異化產線，不惜加大研發，投入更多技術力量，繞開IDM廠商的1000多項專利，使華虹NEC成為當時[敏感詞]家生產分立器件的8英寸代工廠。隨即高峰又組織跨部門團隊研發出更高端的BCD工藝，使華虹NEC成為國內乃至全球為數不多的能生產IGBT、超結MOSFET、SGT等功率器件及高端BCD工藝的廠商之一。多年之后的現在，華虹NEC最賺錢的業務恰恰就是當年高峰和團隊定義并全力推進發展起來的功率器件、BCD工藝。

回望這段歷程，高峰認為，收獲[敏感詞]的是讓他實現了從專注技術的工程師向擅長與人打交道的市場銷售管理者轉型，也為他接下來的創業打下了基礎。

當年，隨著創業板的開市（2009年）、國家“新18號文”的發布（2011年），國內的集成電路行業迎來快速發展期，高科技創業企業如雨后春筍開始萌發，高峰的同學中也有多個走上半導體創業之路。

時間到了2013年，在華虹NEC工作9年后，高峰選擇加入大學同學新創立的英特格靈芯片公司并擔任CEO，致力自主研發直流無刷電機控制與驅動芯片，[敏感詞]。在當年的全國創新創業大賽中，高峰主導的英特格靈直流無刷電機控制芯片項目獲得初創企業組第三名的好成績。

圖示：第二屆中國創新創業大賽頒獎，英特格靈獲得初創組第三名，

高峰（右三）時任英特格靈CEO

從韓國、新加坡到美國、日本，再回到國內，高峰追逐著半導體發展的最前沿、最前線，完成了各產業環節的技術經驗積累，也實現職場角色的順利轉換。

轉型做投資，助力半導體企業茁壯成長

又一次的“機緣巧合”，高峰“邂逅”半導體投資。

2017年，兆易創新創始人朱一明邀約高峰加入一起工作，當時有兩個工作方向，一是朱一明牽頭合肥市和兆易創新發起建設的長鑫存儲，二是兆易創新發起的產業投資平臺石溪資本。在綜合評估了自己的能力、精力和各方面資源下，高峰選擇石溪資本，擔任合伙人，專注投資服務中國半導體產業。

 “目前半導體領域，好項目不多，但錢卻不少，所以好項目憑什么讓你來投？”高峰一語道出關鍵，“這考驗的是賦能的本領，要能給被投企業真正幫上忙，不光是錢的問題。”

在產業投資方面，高峰和石溪資本的合伙人們堅守三個原則：[敏感詞]個是聚焦半導體領域，第二個是看不懂的不投，第三個是幫不上忙的不投，而且還要幫忙不添亂。看似簡單，但真正做起來卻并不容易，尤其是第三個原則。

為了真正幫到產業，在同一個細分賽道中，他們一般不會投資多家企業。他提到：“如果投多家可能最終會有一家勝出，但對于其他家而言是一種傷害。”

對待被投的半導體創業項目，高峰不僅投入資金，還幫助項目分析市場和技術上的問題，幫項目找產能、對接上下游合作關系，真正做到了對接優勢資源、打通供需鏈接。堅守這個底線，逐步建立了正反饋后，反而會有很多項目主動找過來。

有一家原來做面板相關業務的創始人準備將公司經營業務切入半導體領域，但是不知道該如何去做，就去咨詢朋友，朋友告訴他“去找石溪資本高峰”。就這樣，這個項目負責人主動找上門來。

了解情況后，高峰對這位創始人直言：“半導體和你之前做的面板行業不一樣……”但起初這個創始人并不是很樂意聽，“我做生產還要你告訴我……”，但高峰還是覺得有必要告訴他。可能就是這種專業精神、坦誠布公、直言不諱，最后讓高峰的石溪資本贏得了合作。這個項目負責人后來告訴高峰：“當時有很多資本都想和我合作，你們是[敏感詞]一家我主動去找的。”

在項目開始運行后，這位創始人逐漸意識到高峰的“逆耳忠言”是多么重要及時，非常感謝高峰：“確實差異很大，不像面板，壞一個像素不明顯，半導體風險很大，不是湊合著能用就行，萬一有風險，誰都受不了，一定要小心又小心。”高峰從公司運營到產品設定一條龍的建議，讓客戶心服口服。

高峰在圈內的好口碑，為他贏得了多個優秀項目，好幾個案子都是在多家投資機構排隊的狀態下，負責人卻說：“讓他們（高峰團隊）先挑份額，剩下的給你們，因為他們團隊是真正扶持企業的。”

另一個得益于產業投資而獲得快速成長的成功案例是高峰主導投資的一家CMP設備生產商。高峰介紹，晶圓制造上游的關鍵設備主要由國外廠商把持，國內產品要想導入主流晶圓制造產線，并非易事。當年這家CMP廠商的產品正在晶圓制造企業中試用，憑著在代工廠多年的歷練，高峰能快速判斷出上游設備供應商是不是靠譜、設備能不能滿足晶圓廠需要、后續的供貨與服務能不能到位，在高峰和石溪資本的產業投資指導和助力下，這家設備廠商的產品后來成功打入DRAM供應鏈，并獲得可觀的訂單。

“幫忙不添亂、幫別人就是幫自己”，這是高峰工作30年來的一個切身體會，憑借在代工廠、咨詢機構、創業公司的豐富經驗和積累，高峰打下了深厚的技術、市場、人脈基礎，利用這些資源，高峰在幫助企業的同時，也為石溪資本贏得了多個優質投資項目。

截至目前，石溪資本完成的投資項目近40個，按照目前的上市節奏，估計到2023年將有接近一半的企業能夠上市。

談及當前半導體領域的投資熱、估值高問題，高峰認為：“適度的資本泡沫對半導體從業者是好事，大家都可以掙到錢，但過度無序化對產業將是一種傷害；對企業而言，估值太高，或許并不是一件好事。”

最近出現一些估值數十億的項目，高峰指出，對于創業者來說，幸福來得太快，容易信心爆棚，但估值墊高以后，為后續的融資帶來困難，會將真正懂半導體能幫上忙的投資機構擋在門外。而且，一些高端芯片項目評估和試用周期較長，等到產品上市，固有的市場已被瓜分，有限的市場容量難以支撐預期的銷售額，業績無法兌現。另外，高估值下，創業者都不愿意被并購，單項冠軍都向全能冠軍出擊，而現實是冠軍只有一個，這些都是不容忽視的挑戰。

“每個細分領域，假如都有兩三家企業上市，那第四家、第五家其實機會就不多了。”高峰指出，“以設計企業為例，現在的2000多家設計企業（注：ICCAD 2021上，魏少軍主題報告中指出2021年芯片設計企業達到2810家）最后整合到100家都算多的，我個人預判，接下來一定會有一輪收購并購潮，時間或就在未來的3至5年。” 

從對半導體一無所知，到一頭扎進半導體領域，一干就是30多年，高峰對半導體產業的情結真正體現了“干一行，愛一行”的職業操守。這種產業情結甚至傳遞到了下一代：在高峰的潛移默化、言傳身教下，兩個兒子不約而同都選擇了計算機和微電子領域。老大目前博士在讀；老二本科在讀，已獲博士資格。

正如一個人有多大的格局就有多大的胸襟。有什么樣的眼界和胸襟，就能看到什么樣的風景。在一般人看來，高峰現在達到的高度，完全可以選擇放慢節奏，但高峰卻說：“半導體產業情懷讓我覺得，我還沒到放慢節奏的時候，中國的半導體全面自主化才剛剛起步，我們甘做墊腳石，輔助創業者和奮斗者們，讓更多年輕有為的公司快速成長起來。清華有句深入人心的口號“為祖國健康工作50年”,而工作于我是件快樂的事，我愿意與我的半導體圈的新老朋友們一起奮斗，至少要工作到80歲！”

（校對/無劍芯）


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