“中國(guó)的半導(dǎo)體還有多少年才能追上世界水平？我兩年前給出的答案是，封裝基本上已經(jīng)追上世界水平，設(shè)計(jì)還需要5年-10年，存儲(chǔ)器需要10年-15年，設(shè)備/材料需要10-20年，門檻高的相對(duì)會(huì)慢。”

圖：璞華資本合伙人 陳大同

前不久，陳大同導(dǎo)師來(lái)到沙丘學(xué)院，分享了他近三十年半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)及投資感悟。本文為脫敏內(nèi)容分享：

投資中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，能賺錢嗎？

      2009年我參加清科年會(huì)，在年會(huì)上有人說(shuō)，投資中國(guó)的所有行業(yè)都能賺錢，除了半導(dǎo)體。 我做了一輩子半導(dǎo)體，當(dāng)時(shí)受到的刺激可想而知。 我內(nèi)心想，半導(dǎo)體作為高速發(fā)展的行業(yè)，難道真的沒(méi)有投資機(jī)會(huì)嗎？   于是，我花了十年的時(shí)間，來(lái)驗(yàn)證這件事。
  2009年底，我們成立了華山資本。華山資本主要投資國(guó)外的技術(shù)公司，在國(guó)內(nèi)也投了6家公司，現(xiàn)在有5家已經(jīng)上市了，還有一個(gè)正在做拆紅籌也能上市。兆易創(chuàng)新是我們?cè)趪?guó)內(nèi)投的[敏感詞]個(gè)項(xiàng)目，上市的時(shí)候大概賺了30多倍，現(xiàn)在大概有100多倍的回報(bào)。   2014年，國(guó)家真正要出手要做半導(dǎo)體的時(shí)候，我們成立了清芯華創(chuàng)（現(xiàn)璞華資本），投了16個(gè)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，還促成了兩個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)非常有名的國(guó)際并購(gòu)。現(xiàn)在有些項(xiàng)目正在逐漸退出，年回報(bào)率IRR大概在50％左右。   2018年，我們和大基金、蘇州元禾集團(tuán)一起成立了元禾璞華，現(xiàn)在大概投了70多個(gè)項(xiàng)目，紙面IRR超過(guò)60%。   我們通過(guò)實(shí)踐證明，半導(dǎo)體作為中國(guó)高速發(fā)展的行業(yè)，而且又是不可或缺的支撐國(guó)家實(shí)業(yè)發(fā)展的行業(yè)，有很多投資機(jī)會(huì)，而且是可以賺錢的。  
       

兩次成功創(chuàng)業(yè)之后，我們轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資

      我是文革后的[敏感詞]批大學(xué)生，原來(lái)在農(nóng)村插過(guò)隊(duì) ，1978恢復(fù)高考 之后，我稀里糊涂就考試上了清華大學(xué)。   當(dāng) 時(shí)我是電子工程系無(wú)線電圖像信息處理專業(yè)，后來(lái)因?yàn)榕d趣使然，我又轉(zhuǎn)到了無(wú)線電系的半導(dǎo)體物理，然后本碩博連讀，是一個(gè)“土博士”。   博士畢業(yè)后，我到美國(guó)留學(xué)，轉(zhuǎn)了一圈之后，留在了硅谷，因?yàn)楣韫仁前雽?dǎo)體最集中的地方。

美國(guó)創(chuàng)業(yè)：誤打誤撞的創(chuàng)始人

1993年，我進(jìn)入美國(guó)一家半導(dǎo) 體公司擔(dān)任高級(jí)工程師。 對(duì)我而言，發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，做工程師的發(fā) 展路線很明晰。    然而，1995年，一個(gè)機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)來(lái)了。   當(dāng)時(shí)，我的一個(gè)朋友要?jiǎng)?chuàng)立公司，用CMOS工藝開(kāi)發(fā)圖像傳感器，邀請(qǐng)我擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人。就這樣，我“被動(dòng)”開(kāi)啟了人生的[敏感詞]次創(chuàng)業(yè)。   在美國(guó)，只有兩種創(chuàng)業(yè)，一種是技術(shù)創(chuàng)業(yè)，一種是商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)，你必須做世界上沒(méi)有的新技術(shù)或者商業(yè)模式，如果做一個(gè)me too的東西，你是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。   我們剛好碰上一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。當(dāng)年的拍照芯片，是用一種特殊的半導(dǎo)體工藝來(lái)做，這個(gè)工藝叫做CCD，是美國(guó)60年代末發(fā)明的，后來(lái)70年代被日本學(xué)去了。之后，日本徹底打敗了美國(guó)，因?yàn)榧夹g(shù)被他們壟斷了。   到了90年代，隨著半導(dǎo)體工藝的發(fā)展，大家突然想能不能用主流CMOS工藝來(lái)做這些東西，后來(lái)進(jìn)行了很多實(shí)驗(yàn)，到了1995年前后，大家覺(jué)著技術(shù)發(fā)展到了一定程度，應(yīng)該可以產(chǎn)品化了。所以1995年開(kāi)始出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)公司。   我們創(chuàng)辦的這家公司叫豪威科技，也是1995年成立的。   我們當(dāng)時(shí)是十幾人的團(tuán)隊(duì)，而我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻是英特爾、惠普、索尼這樣的幾百人團(tuán)隊(duì)。我們獲得的[敏感詞]筆投資大概是200萬(wàn)美元，卻要跟人家?guī)變|美元的相抗衡。但是最后我們勝出了。我們那項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明，使得今天手機(jī)上能夠裝上拍照功能。     2000年，豪威科技在納斯達(dá)克上市。
   

中國(guó)創(chuàng)業(yè)：歸國(guó)之旅

為什么回國(guó)？   豪威科技的成功，給了我很大的信心。公司上市之后，我特別想回國(guó)。當(dāng)時(shí)很多人對(duì)此都很不理解，說(shuō)硅谷條件那么好，你在硅谷把公司做大，或者再創(chuàng)業(yè)都可以，為什么要回來(lái)呢？我給了這樣幾個(gè)理由。   首先是世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮流，是從歐/美/日到臺(tái)/韓，然后再到大陸。中國(guó)市場(chǎng)的出現(xiàn)使得全球的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了完全不同的布局。   然后是創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)公司最危險(xiǎn)是兩件事兒，[敏感詞]是怎么開(kāi)始打市場(chǎng)，產(chǎn)品一定不完美，你的白老鼠客戶是誰(shuí)？打大公司就是死路一條，一定要有中小公司來(lái)陪著你，中國(guó)有大量這樣的客戶，而在歐美幾乎全是大公司品牌；第二是錢，同樣的錢在硅谷燒和在中國(guó)燒，能差好多倍效率。公司燒錢的時(shí)間長(zhǎng)，氣就長(zhǎng)，氣長(zhǎng)就有機(jī)會(huì)，很多海歸公司是因?yàn)闅忾L(zhǎng)才活下來(lái)了。   中國(guó)創(chuàng)業(yè)：天時(shí)+地利+人和   我在1989年出國(guó)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)有幾百個(gè)半導(dǎo)體工廠。2000年我回國(guó)一看，這些工廠幾乎都沒(méi)了，這讓我特別吃驚。   面對(duì)這種市場(chǎng)，就像到非洲賣鞋子，悲觀者一看，這里的人都不穿鞋，咱別干了。但在樂(lè)觀者眼中，這叫空白市場(chǎng)，這里是有機(jī)會(huì)的。而我們屬于樂(lè)觀者。   當(dāng)時(shí)是PC時(shí)代，老大是英特爾。但是我們看到了接下來(lái)一定是手機(jī)的時(shí)代，因?yàn)槭謾C(jī)是掌上電腦，市場(chǎng)和影響力一定比PC要大。如果我們能做手機(jī)的核心芯片，那我們一定是手機(jī)時(shí)代的王者。   2001年，我們創(chuàng)辦了展訊通訊。在這次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們做了很多事情。其中有兩個(gè)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略，對(duì)公司發(fā)展起到了決定性作用。    [敏感詞]個(gè)，從2G 市場(chǎng)開(kāi)始做起。   當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，我們的錢要從硅谷拿。當(dāng)年3G標(biāo)準(zhǔn)剛出來(lái)，我們說(shuō)要做3G，后來(lái)拿到了大概600多萬(wàn)美元的投資，就回國(guó)了。   當(dāng)時(shí)，中國(guó)2G市場(chǎng)是全球[敏感詞]的市場(chǎng)，我們做的話一定能做出來(lái)。而3G是一個(gè)新技術(shù)，做的話難度非常大。經(jīng)過(guò)考慮之后，我們決定做先做2G，這是我們一個(gè)最關(guān)鍵的決策。   后來(lái)，我們用2G的銷售額養(yǎng)了3G十年 。 當(dāng)年全球跟我們一塊做3G的十幾家公司，只有我們活下來(lái)了，正是因?yàn)槲覀兿茸?G的決策。   我們做2G的時(shí)候，有一個(gè)特別痛苦的事情，就是芯片做出來(lái)了之后，國(guó)內(nèi)沒(méi)有會(huì)做手機(jī)的客戶。怎么辦？客戶做不了的事情，我們必須要全部做。   我們要把芯片做出來(lái)，要把里邊所有的軟件做出來(lái)，再把PCB做出來(lái)，把手機(jī)殼都設(shè)計(jì)好，到當(dāng)年的信產(chǎn)部去通過(guò)所有測(cè)試，然后拿到牌照。最后，我們把一套完整的東西交到客戶手里，讓他們?nèi)ドa(chǎn)。他們只要做兩件事就可以了，一是改改外觀，二是把開(kāi)機(jī)畫面換成他們公司的logo。   一夜之間，深圳出現(xiàn)了幾百家手機(jī)生產(chǎn)廠商，當(dāng)年叫山寨手機(jī)市場(chǎng)，五花八門，什么樣的手機(jī)都出來(lái)了。   在我們之前，手機(jī)芯片廠商是德州儀器、高通、飛利浦、西門子這樣的世界500強(qiáng)公司才能做。手機(jī)設(shè)計(jì)公司也都是摩托羅拉、諾基亞這樣的大品牌，而且他們?cè)O(shè)計(jì)一款手機(jī)大概需要兩年多的時(shí)間，要花費(fèi)很多人力、物力，如果一款手機(jī)賣不到上千萬(wàn)臺(tái)，是收不回本的。但是我們山寨手機(jī)一款手機(jī)大概4-6個(gè)月就可以做出來(lái)，而且只要賣到一萬(wàn)臺(tái)就能賺錢了。   還有很重要的一點(diǎn)就是，當(dāng)年買一部手機(jī)至少得兩三千塊錢，一般是白領(lǐng)以上的人才買得起。但是我們把價(jià)格一下子降到了四五百，大家能都買得起。可以說(shuō)，我們改寫了手機(jī)市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。   第二，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。   當(dāng)時(shí)十幾家做芯片的公司中，有5家是華人創(chuàng)辦的公司，其中有4家都在美國(guó)，只有展訊回到中國(guó)做了。回國(guó)之后，我們才能發(fā)現(xiàn)一個(gè)山寨市場(chǎng)。如果我們?cè)诠韫葎?chuàng)辦一家公司，然后想支持中國(guó)的山寨市場(chǎng)，幾乎是不可能的。   2007年，展訊在納斯達(dá)克成功上市。

再次創(chuàng)業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)投資基金/產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)最缺的是風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境。   為什么硅谷能長(zhǎng)盛不衰？ 因?yàn)樗鼊?chuàng)造了一套風(fēng)險(xiǎn)投資體系。 任何一家技術(shù)公司，至少要一兩年做技術(shù)研發(fā)，再一兩年做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，再加上打市場(chǎng)，一般燒錢要燒三到五年。   我們回國(guó)后，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資。很多老板基本上都是“當(dāng)年投資”，就是當(dāng)年建廠，當(dāng)年見(jiàn)效益。但這幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。像華為、中興，都是偶然中的偶然，批量是不可能出現(xiàn)的。真正批量性出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的公司，一定要是等到中國(guó)國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資體系出現(xiàn)之后才有可能。   2005年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了北極光、金沙江、紅杉、賽富基金等一批風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，但都是美元基金。2009年創(chuàng)業(yè)板出來(lái)之后，出現(xiàn)了很多人民幣基金。現(xiàn)在人民幣基金已經(jīng)占到90％以上，成為[敏感詞]的主流了。   我們當(dāng)時(shí)心想，已經(jīng)創(chuàng)過(guò)兩次業(yè)了，特別想支持年輕一代人來(lái)創(chuàng)業(yè)。而且我們很多師弟都從美國(guó)回來(lái)了，興致勃勃要做事，但是沒(méi)錢，所以我們感覺(jué)接下來(lái)應(yīng)該做VC了，來(lái)培育他們。   2010年，我們成立了華山資本。2014年，國(guó)家加大了對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的支持，設(shè)立了集成電路產(chǎn)業(yè)基金。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)歷史性的機(jī)遇。我們成立了清芯華創(chuàng)，管理北京半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金的一部分。                     
       

中國(guó)半導(dǎo)體2.0時(shí)代的投資機(jī)會(huì)與策略

      中國(guó)芯片發(fā)展歷程，我認(rèn)為大概分為四個(gè)階段：   1958-1979年是封閉發(fā)展，1979年-2000年是艱難轉(zhuǎn)型，2000-2013年是市場(chǎng)主導(dǎo)的野蠻生長(zhǎng)期，2014-2021年是國(guó)家/政府與市場(chǎng)共同推動(dòng)的高速發(fā)展期。

1.0時(shí)代：市場(chǎng)主導(dǎo)階段，野蠻成長(zhǎng)（2000-2013）

1.0年代，是市場(chǎng)主導(dǎo)階段，出現(xiàn)了很多半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)公司，其中設(shè)計(jì)公司最多，因?yàn)樽钊菀鬃觥?當(dāng)時(shí)，很多公司把產(chǎn)品定義錯(cuò)了，后來(lái)少數(shù)公司摸到了規(guī)律，又重新做了低端產(chǎn)品，一下子就活了。 兆易創(chuàng)新、卓勝微等企業(yè)，全是前幾年走彎路，后來(lái)又繞回來(lái)的。   總體來(lái)說(shuō)，那是一個(gè)半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)公司野蠻成長(zhǎng)的年代，而且基本上大家都是集中在消費(fèi)類電子方面，原因特簡(jiǎn)單，只有這一段市場(chǎng)是開(kāi)放的。其他像白色家電、通訊基站那些工業(yè)應(yīng)用，客戶不對(duì)你開(kāi)放市場(chǎng)。

2.0時(shí)代：國(guó)家支持+市場(chǎng)化（2014-）

到2.0年代，我們發(fā)現(xiàn)集成電路大基金發(fā)展成效超出我們的設(shè)想。   剛開(kāi)始我們覺(jué)得一個(gè)國(guó)有體制內(nèi)的基金，怎么能投出好項(xiàng)目？ 最后發(fā)現(xiàn)它解決幾個(gè)大問(wèn)題，一是代工廠的建設(shè)，這 是我們社會(huì)化資本做沒(méi)法做的。 二是它投了大概十個(gè)子基金，其中包括我們?cè)惕比A，它是作為一個(gè)航空母艦，投的子基金就圍繞它航空母艦投一些早期的基金，來(lái)為它培育下邊的產(chǎn)品。   從2014年以后，所有的政府直投項(xiàng)目幾乎沒(méi)了，大家都以產(chǎn)業(yè)基金的方式投資。有了這層約束，到底市長(zhǎng)說(shuō)了算還是市場(chǎng)說(shuō)了算，有了很大的改變。這是中國(guó)的投資體系從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是政府的錢撬動(dòng)社會(huì)資本，一起成立混合式基金的一條路。

2.0時(shí)代的特征

（一）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)   在1.0時(shí)代初期，創(chuàng)業(yè)者大部分是海歸，他們?cè)趪?guó)際大公司任工程師，開(kāi)發(fā)過(guò)產(chǎn)品，掌握先進(jìn)技術(shù)，但沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，更不了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。   在2.0時(shí)代，經(jīng)歷了十幾年發(fā)展，國(guó)際大公司（及國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)）已經(jīng)培養(yǎng)了大批人才。這幾年我們見(jiàn)到的創(chuàng)業(yè)者都是在大公司里面做過(guò)，很多已經(jīng)做到總經(jīng)理、總監(jiān)或者副總裁的位置，都是帶著產(chǎn)品、客戶、資源甚至團(tuán)隊(duì)出來(lái)的，所以會(huì)大大縮短走彎路的時(shí)間。   （二）國(guó)產(chǎn)替代升級(jí)   在1.0時(shí)代初期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎完全被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)，這是芯片創(chuàng)業(yè)公司[敏感詞]次跑馬圈地機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司選擇了技術(shù)門檻低，客戶接受快的消費(fèi)類電子市場(chǎng)，如手機(jī)、MP3、PAD 等。幾年后，這些市場(chǎng)迅速被國(guó)內(nèi)產(chǎn)品替代。   近年來(lái)，國(guó)內(nèi)各行業(yè)的龍頭企業(yè)們發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)替代已經(jīng)不僅僅是節(jié)省成本的問(wèn)題，而是關(guān)乎供應(yīng)鏈安全，決定公司生死的關(guān)鍵因素。因此，國(guó)產(chǎn)替代的需求暴漲，幾乎一夜間出現(xiàn)了許多空白市場(chǎng)，包括家電、工業(yè)、汽車、電源、通訊基站等。   這是芯片公司們第二次跑馬圈地的機(jī)會(huì)，窗口期也就5-10年。此后，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，都會(huì)有一兩家企業(yè)站穩(wěn)腳跟，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局也就會(huì)基本確定下來(lái)。   （三）產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合   在1.0時(shí)代，國(guó)內(nèi)有上千家半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)公司，普遍小而散，野蠻成長(zhǎng)，激烈競(jìng)爭(zhēng)，但鮮有同行間的并購(gòu)整合。同時(shí)，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)很不正常，科技公司上市極為困難，這嚴(yán)重地影響了龍頭企業(yè)的出現(xiàn)，也制約了產(chǎn)業(yè)整合的出現(xiàn)。   2019年，科創(chuàng)板的設(shè)立，極大地改善了這種情況。一年來(lái)，有二十多家半導(dǎo)體公司上市成功（2016-18，每年只有1-2家上市），并出現(xiàn)了一批市值過(guò)千億的龍頭企業(yè)，他們也開(kāi)始積極布局產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。   可以預(yù)見(jiàn)， 5-10年之后，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)入發(fā)展成熟期：幾十家龍頭企業(yè)的周邊，圍繞著幾百上千家初創(chuàng)公司。初創(chuàng)公司們聚焦于新技術(shù)/新功能的創(chuàng)新，一旦技術(shù)/產(chǎn)品成熟后，大公司會(huì)高價(jià)收購(gòu)，并利用自己的市場(chǎng)渠道，供應(yīng)鏈，品質(zhì)保障和品牌優(yōu)勢(shì)，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。   將來(lái)，初創(chuàng)公司的主要退出渠道將是被并購(gòu)（預(yù)計(jì)大于80%），而不是獨(dú)立IPO，這是被歷史證明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。   （四）政府與民間相結(jié)合   在1.0時(shí)代，國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大部分是民間資本在推動(dòng)。從2014年開(kāi)始，政府開(kāi)始建立半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金，與民間資本相結(jié)合，以市場(chǎng)化的方式，投資優(yōu)秀企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。   對(duì)于投資額巨大，回報(bào)期長(zhǎng)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，民間資本很難投資，而政府的積極出手，正好補(bǔ)上這塊空缺。

2.0時(shí)代：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)和投資策略

很多人都在問(wèn)，中國(guó)的半導(dǎo)體還有多少年才能追上世界水平？我兩年前給出的答案是，封裝基本上已經(jīng)追上世界水平，設(shè)計(jì)還需要5年-10年，存儲(chǔ)器需要10年-15年，設(shè)備/材料需要10-20年，門檻高的相對(duì)會(huì)慢。      2.0時(shí)代的投資機(jī)會(huì)，大概有兩類：
      一是國(guó)產(chǎn)替代。比如中高端芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)試設(shè)備，邊邊角角的關(guān)鍵零部件等等，這些我們都正在做，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。   二是新市場(chǎng)及創(chuàng)新產(chǎn)品。中國(guó)因?yàn)閺?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，加上我們的動(dòng)作特快，以后所有跟硬件相關(guān)的新市場(chǎng)，我們感覺(jué)都會(huì)首先在中國(guó)形成、出現(xiàn)。包括藍(lán)牙耳機(jī)、可穿戴產(chǎn)品，家庭智能設(shè)備、5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛等等。   怎么抓住以上這些機(jī)會(huì)？我們覺(jué)得有幾點(diǎn)特別關(guān)鍵：   [敏感詞]，分清是市場(chǎng)化的項(xiàng)目，還是戰(zhàn)略性的項(xiàng)目。卡脖子解決的事很多是真不賺錢，或者真是特別小的市場(chǎng)，那是國(guó)家的戰(zhàn)略性決策。國(guó)家要解決的問(wèn)題跟我們做投資是兩回事，一定要分清楚。   第二，選擇適合自己的投資階段，到底是天使、早期、成長(zhǎng)期、中晚期，投資策略是完全不一樣的。   第三，緊盯三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一個(gè)公司是否成功，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)特別重要——天使、產(chǎn)品成功和客戶認(rèn)可。天使階段你就是相面，覺(jué)得團(tuán)隊(duì)還行，可能就投了；產(chǎn)品成功證明他的技術(shù)和產(chǎn)品是對(duì)的；客戶認(rèn)可又是一個(gè)階段。做投資一定要抓住公司價(jià)值提升的拐點(diǎn)，那時(shí)候投進(jìn)去才行。   第四，不追風(fēng)口上的豬。我們一定要警惕互聯(lián)網(wǎng)投資模式，不隨大流，盈利是必須的底線。   第五，準(zhǔn)備持久戰(zhàn)，深入了解細(xì)分領(lǐng)域，磨練出精準(zhǔn)眼光，挖掘高成長(zhǎng)潛力公司，來(lái)平衡高估值，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。   第六，積攢經(jīng)驗(yàn)與各種資源，以幫助被投企業(yè)成長(zhǎng)。你看中的這家公司，你能不能投進(jìn)去？現(xiàn)在不是有錢就能投，你得想你怎么能幫忙，你必須要積攢你的資源和人脈，做出特殊性來(lái)，人家才會(huì)讓你投。   第七，與頭部專業(yè)基金合作，探索各種新模式，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源共享的雙贏效果。作為投資新人，我非常建議你跟頭部基金結(jié)合，比如你可以給它一些資源，它滿足你的學(xué)習(xí)的需求，這樣就使得你快速入門，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低很多。

最后送大家一句話，這也是創(chuàng)新之神喬布斯送給每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的一句話，叫Stay hungry，Stay foolish。關(guān)于這句話的中文翻譯有很多，我們有一個(gè)校友說(shuō)，這不就是清華校訓(xùn)嗎，“自強(qiáng)不息，厚德載物”。   

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